ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
یکی از مهم ترین عناصر در روند استخدام در یک سازمان ارایه یک رزومه کاری (معرفی نامه کاری) اصولی و حرفه ای میباشد تا احتمال شما نسبت به دیگران جهت استخدام افزایش یابد. در ادامه برخی سرویس های آنلاین رزومه ساز فارسی و انگلیسی را برای ساخت آنلاین رزومه معرفی میکنیم.
... ۶۱ درصد استارتاپهایی که بیش از ۴ مدیر زن داشتند موفق و تنها ۳۹ درصد از آنها ناموفق بودند. ...
بسیاری از سازمان های ایرانی تلاش می کنند با راه اندازی سامانه پیشنهادها به جمع آوری ایده های کارکنان خود برای بهبود سازمان شان بپردازند، غافل از اینکه کارکنان چون برای ایده هایشان ارزش قایل هستند و این احتمال را می دهند که سازمان به همان اندازه به آنها ارزش ندهد این ایده ها را مطرح نمی کنند... البته این ارزش دادن به ایده ها از نظر کارکنان همیشه مساوی با دادن پاداش نقدی به آن ایده نیست... سازمانی را می شناسم که برای هر پیشنهاد (صرف مکتوب شدن در فرم اولیه پیشنهادها) مبلغی را به کارکنانش پاداش می دهد ولی باز هم کسی حاضر نیست ایده ای را مطرح کند...
از این در تعجبم که با این همه چرا باز هم مدیران سازمان ها به خود نمی آیند و سازوکار مناسب سازمان خودشان برای جمع آوری و بهره برداری از ایده های کارکنان و جلب مشارکت بیشتر آنها را نمی یابند...! البته این مساله تنها در کشور خودمان مطرح نیست و بلکه یک مساله بین المللی است. برای اثبات این حرف، حذف گوگل ریدر (ایده کریس ویترل) که خدمتی از خدمات خوب گوگل بوده است را شاهد می گیرم. به نظر می رسد در این باره سوال مهم از گوگل این باشد که این شرکت چطور می خواهد در دوران پس از ریدر٬ کارمندانی با ایده های ناب را حفظ کند. زیرا تصمیم های شرکت ها است که وجهه آنها را نزد کارمندان شان تعیین می کند.
ارزیابی ۳۶۰ درجه نوعی روش ارزیابیگروهی است که در این روش فهرستی از شایستگیهای مورد نظر تهیه میشود و از تمامی افراد مرتبط مستقیم و غیرمستقیم فرد در سازمان اعم از مافوق، همکاران، زیردستان و مشتریان خواسته میشود تا او را بر اساس شایستگیهای تعیین شده ارزیابی کنند.
فرد ارزیابی شونده نیز به عنوان خود ارزیابی، در فرآیند مشارکت میکند. نتایج حاصل از کل ارزیابیها جمعبندی و به صورت گزارشی به فرد بازخور داده میشود.
مسالهای که مطرح میگردد این است که آیا ارزیابی ۳۶۰ درجه میتواند تمامی ابعاد و زوایای یک ارزیابی موفق را در خود بگنجاند. لذا در این مقاله سعی بر آنگردیده که به صورت گذرا و خلاصه به این مطلب پرداخته شود.
مدیر گرامی: برای حرکت فرایندهای برنامه ریزی مبتنی بر شایستگی، برنامه ریزان بایستی به استقرار و نگهداری سیستم مدیریت منابع انسانی بپردازند: گام های این فرآیند عبارت است از:
برای اطلاع از جزییات هر گام به اینجا مراجعه فرمایید.