ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
چرخه دمینگ، نظام آراستگی، روش تویوتا، شش سیگما، گمبا کایزن، توفان ذهنی و .... کجایید ای روش های مدیریتی؟ اکنون ژاپن منتظر شماست! آیا کاری از شما روش های مزخرف مدیریتی ساخته است!
آیا به کمک شما می توان مرهمی بر دل مردمی که برخی عزیزانشان را از دست داده و نگران از بین رفتن بقیه هستند گذاشت؟
کاش دوران سامورایی های جوانمرد از بین نرفته بود تا در دسته های هفت تایی به کمک ژاپن می رفتند. کجایید ای سامورایی ها، کجایید ای کامیی کازه ها ؟
مدیریت محترم، برای دریافت تقویم رسمی کشور که استخراج و تنظیم آن توسط شورای مرکز تقویم موسسه ژئوفیزیک دانشگاه تهران صورت گرفته است اینجا کلیک کنید.
درود بر شما
با سپاس فراوان از وب سایت مفید و اطلاع رسانی شما
سوال: تفاوت بین پایش و تحلیل چیست؟
همچنین نحوه نهادینه شدن آن در سازمان و حصول اطمینان از این مورد به چه شکل می باشد؟
با ارزوی تندرستی برای شما
پاسخ این پرسش را در اینجا مطالعه نمایید.
مدیریت محترم، کنترل آماری فرآیندها بهترین ابزار برای پایش و اندازه گیری عملکرد فرایندهای سازمان شما است. ابزارهای هفت گانه کنترل کیفیت آماری به شما کمک می کند تا دانش خود را برای در اختیار گرفتن روند فرآیندهای سازمان افزایش داده و سبب خواهد شد دانش آماری خود را در تمامی سطوح سازمان عملی نمایید. برای مطالعه مطلب کامل این مقوله به اینجا مراجعه نمایید.