ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
جناب آقای مهندس صادق فر؛
با احترام
از اینکه جنابعالی در کنار اینجانب و گروه واحد فنی کارخانه قرار دارید،سپاسگزارم. بی شک حضور شما خدمات موثر و مفیدی را برای شخص اینجانب رقم زده است. از آنجایی که حضور در محیط های بسته و محدودی همچون موقعیت اینجانب، فرصت بروزرسانی را از فرد می گیرد، قطعا ورود اطلاعات بروز شما از فضای پر از پیشرفت و موضوعات نو و تازه؛ شانس مناسبی برای عدم توقف در جایگاه کنونی است. ... ادامه مطلب
حتما شنیده اید که میگویند رهبران باید نگاه استراتژیک داشته باشند. برخی از مشاوران تجاری عقیده دارند نگاه استراتژیک داشتن یعنی دانستن اینکه چه کاری را باید انجام داد و از انجام کدام کار باید صرف نظر کرد. مثلا در سطوح بالای تجاری تصمیم به فروش یک کمپانی برای خرید کمپانی دیگری یک تصمیم استراتژیک می تواند باشد. اما در سطح روزمره٬ نگاه استراتژیک به این معنی است که تصمیم بگیریم کدام پروژه ها را به طور موقت کنار بگذاریم تا بتوانیم همه ی منابع را در خدمت پروژه ی مهم و کلیدی مان قرار دهیم. اما اشتباه هایی در زمینه تفکر استراتژی نیز وجود دارد...
بسیاری از مدیران سازمان های ایرانی وقتی می خواهند اهداف استراتژیک خودشان را تعیین کنند به ضرس قاطع نمی توانند حتی یک کلمه از آن را به زبان خودشان و به صورت یک تصویر واضح تشریح کنند. همین میشه که مدیریت استراتژی توی سازمان های ایرانی جوکی بیش نیست.
.
.
.
لری پیج در این نامه از موتور جستجوی ایده آلش میگوید؛ «موتوری که صحیح ترین اطلاعات را دقیقا در وقتی که نیازش دارید بدون اینکه هیچ اقدامی را از سمت شما لازم داشته باشد، ارائه دهد» و اضافه می کند که آن ها هنوز با این موضوع «میلیون ها مایل» فاصله دارند.
موضوع عجیبی نیست اگر بشنویم مدیریت شرکتی در مورد پیشبینیهای کسب وکارش صحبت کند: «فروش ما با ارقام پیشبینی شده همخوانی ندارد» یا «رشد اقتصادی پیشبینی شده برای ما مناسب است و انتظار میرود به اهدافمان برسیم.» به هر حال، باید بدانیم که کلیه پیشبینیهای مالی، چه در مورد ویژگیهای یک کسبوکار مانند رشد فروش باشد، چه در مورد وضعیت کلی اقتصاد، حدسهایی بر اساس آگاهیهای ما هستند. ادامه ...
رهبری استراتژیک مهارتی است که به آسانی بهدست نمیآید. آمارها نشان میدهد کمتر از ده درصد مدیران مسلط به ابزار رهبری استراتژیک هستند. این ابزار بهویژه در شرایط رکود و بحران اهمیت بیشتری پیدا میکند. دنیای اقتصاد نوشت: قابلیتهای رهبران استراتژیک از این قرار هستند: