ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
اصطلاحاتی در محاورههای روزمرهی مدیریت پروژه یا هر فعالیت اجرایی دیگری استفاده می شود و انتظار می رود هر کسی که در این فضا هست این مفاهیم رو درک کند. توضیح این اصطلاحات در چند نوشته در سایت گانت منتشر شده است که در ادامه به آنها اشاره شده است:
به تازگی از انتشار یه برنامه جدید با خبر شدم که با برنامهنویسی مفصل آقای ربیع جوادیان و کمکهای کارشناسی آقای عباس بارانی تهیه شده. این برنامه قابلیتهایی برای محاسبه تاریخ شمسی، محاسبه پیشرفت فیزیکی و ترسیم s-curve داره. میتونین برای دریافت اطلاعات بیشتر، دیدن فیلمهای آموزشی و دانلود نرمافزار به این نشانی مراجعه کنین.
منبع خبر: نادر خرمی راد
مدیران پروژه باید بتوانند کارکنان، پول، تامین کنندگان، تجهیزات و مواردی از این دست که پایانی هم ندارد را مدیریت کنند. مدیر پروژه برای این کار باید بتواند تمرکز کافی داشته باشد و پنج هدف بسیار مهم را برای خود تنظیم نماید. اگر برای هر پروژه بتوان این 5 هدف ساده را برآورده نمود دستیابی به موفقیت کامل، امکان پذیر خواهد شد. این اهداف برای تمام صنایع و همه نوع پروژه به صورت عمومی مطرح است. مدیر پروژه باید با توجه به سطح تجربه در علم مدیریت پروژه این 5 هدف را برای پروژه ای که مدیریت می نماید، تنظیم کند. ادامه این مقاله را در اینجا مطالعه نمایید.
مدیریت محترم، حتما می دانید دلایل گوناگونی برای شکست یک پروژه وجود دارد، ولی مدیر پروژه نباید از این بابت نگران شود چرا که بیشتر این دلایل می توانند تحت کنترل وی باشند و از این بابت جای امیدواری است. در این مقاله 10 دلیل عمده شکست یک پروژه و آنچه که باید در این رابطه انجام داد تشریح شده است.